As Cinco Forças de Porter são uma estrutura estratégica utilizada para avaliar a intensidade competitiva e a rentabilidade geral de um setor. Desenvolvido por Michael Porter, este modelo ajuda analistas e líderes empresariais a compreender os fatores externos que moldam o cenário de um setor e determinam sua atratividade a longo prazo.
A estrutura opera examinando cinco pressões competitivas específicas: a intensidade da concorrência interna existente, a ameaça representada por novos entrantes no mercado, o poder de barganha dos fornecedores, o poder de barganha dos clientes e a disponibilidade de substitutos de produtos. Ao avaliar essas forças, uma empresa pode medir o nível de risco e o potencial de lucro dentro de um setor específico.
Por exemplo, se um setor possui baixas barreiras de entrada e muitos substitutos disponíveis, a intensidade competitiva provavelmente será alta, o que pode pressionar as margens de lucro. Por outro lado, se os fornecedores possuem pouco poder de barganha e existem poucos substitutos para um produto, uma empresa pode desfrutar de uma posição competitiva mais favorável e lucrativa. Investidores utilizam essa análise para compreender melhor a dinâmica de mercado que afeta as empresas que acompanham.