Um split-up é uma ação corporativa na qual uma única empresa se divide em duas ou mais entidades independentes e com gestão separada. Diferente de um spin-off, que envolve a criação de uma nova empresa a partir de uma divisão específica, um split-up geralmente envolve a segmentação de toda a estrutura da empresa original em negócios distintos e autônomos. Os acionistas podem receber a opção de trocar suas ações originais por participações em uma ou mais das empresas recém-formadas.
As empresas frequentemente adotam essa estratégia para melhorar a eficiência operacional e maximizar a lucratividade, permitindo que cada segmento se concentre em seu modelo de negócio exclusivo. Ao separar diferentes linhas de negócios, a gestão pode adaptar melhor suas estratégias de vendas, alocação de capital e iniciativas de pesquisa aos seus mercados-alvo específicos. Idealmente, o valor combinado e o potencial de lucro das novas entidades especializadas superarão o que a empresa poderia alcançar como uma organização única e unificada.
Essas ações podem ser voluntárias ou determinadas por autoridades governamentais para evitar práticas monopolistas. Um exemplo notável ocorreu em 2015, quando a Hewlett-Packard se dividiu em duas entidades: a HP Inc., focada em computadores pessoais e impressoras, e a Hewlett-Packard Enterprises, que fornece serviços de nuvem e dados para grandes corporações. Isso permitiu que cada empresa operasse com sua própria equipe de gestão dedicada e estrutura organizacional, atendendo melhor às suas respectivas bases de clientes.