Uma aquisição tuck-in ocorre quando uma empresa maior compra uma entidade menor e a integra totalmente às suas operações existentes. Diferente de outros tipos de aquisições corporativas, a empresa menor não mantém seus sistemas originais, identidade de marca ou estrutura organizacional após a conclusão do negócio. Em vez disso, o negócio adquirido é completamente absorvido pela empresa controladora para se tornar uma parte integrante de sua estrutura interna.
As empresas geralmente adotam essa estratégia para obter acesso a recursos específicos, como tecnologia proprietária, propriedade intelectual ou uma base de clientes maior. Ao incorporar a empresa menor em sua própria infraestrutura, a entidade adquirente pode escalar rapidamente suas operações ou expandir-se para novos mercados. Esse processo é frequentemente impulsionado pelo objetivo de aumentar a participação de mercado ou aprimorar as ofertas de serviços existentes da empresa controladora, sem a complexidade de gerenciar uma subsidiária separada.
Por exemplo, se uma grande corporação de software adquire uma startup menor para obter seu software exclusivo de análise de dados, os funcionários e a tecnologia da startup são transferidos para as plataformas da empresa controladora. A marca original e os sistemas independentes da startup são desativados, e seus ativos são reaproveitados para apoiar os objetivos mais amplos da empresa controladora. Essa absorção total distingue a abordagem tuck-in de uma aquisição bolt-on, na qual a empresa adquirida pode manter certo grau de independência operacional.